Tvelnki plyzat
2005.03.01. 18:20
Magyar Televzi Kzalaptvny Kuratriumnak Elnksge rszre ---------------------------------------- Budapest, Szabadsg tr 5-6.
P L Y Z A T
a Magyar Televzi Rszvnytrsasg elnki tisztsgre
II.
Ksztette: Czike Lszl okleveles kzgazda
Budapest, 1998. mjus 5.
A z M T V R t . - e l n k i p l y z a t o m v z l a t a
1. Bevezets, elzmnyek, 1997. mrciusi plyzatom, - vezet kzgazdszi munkakrm, elnki ftancsadi beosztsom, 8 havi munkm eredmnyei, munkaviszonyom megsznse, 50 darab szakrti jelentsem sorsa. 2. Elnki plyzsom indtkai, plyzatom benyjtsnak clja (mindenekeltt pnzgyi menedzser vagyok, - teht az alaphelyzet szmomra "kedvez"). Els plyzatom (II.16.) lnyege s fogadtatsa, rtkelse. A "gykeres talaktsi feladat", mint plyzati-tartalmi kvetelmny megjelense a II. fordulban. Kritikai szrevteleim. 3. Az MTV Rt. trvnyi, zleti-piaci (konkurrencia) s pnzgyi-vagyoni helyzete, adottsgai, mkdsnek felttelei, - az alaptsi tranzakci, a tulajdonosi-felgyeleti konstrukci, a jogi s gazdlkodsi kondcik nagyvonal rtkelse s kritikja. 4. A magyar nemzeti kzszolglatisg meghatrozsa, rtelmezse az MTV Rt. kvnatos mkdse vonatkozsban, - a kperny, mint "komplex trid- ltvny" kialaktsnak (talaktsnak) programad elvi vezrfonala. 5. Az MTV 1. s az MTV 2. (+ a Duna TV) kzszolglati csatornk, - mint a magyarsg jelenkori letnek s trtnelmnek, trsadalmi viselkedsnek, politikai s kultrlis tevkenysgnek elsdleges elektronikus "lekpezi", mdium-tkrkpei. Javaslat a csatornk msor-szerkezetnek talaktsra. 6. Az MTV Rt. vagyon-s pnzgazdlkodsnak szigor determinltsga, "az immoblik" (a szabadsgtri szkhz, a bojtrutcai gyrtbzis, valamint az archvum), illetleg "a lehetsges cash-flow" rtkelse. 7. A megrendel tpus televzi szksges kapacitsai (ltszm, technika, szervezet, szkhz, stb.), egyb felttelei, - a karcssts s/vagy lnyegesen olcsbb msorkszts dilemma feloldsa. 8. Javaslataim az MTV Rt. irnytsnak s szervezetnek modernizlsra. 9. Az MTV Rt. 1997-es zleti terve s teljestsnek kritikja, az 1998-1999. vekre javasolt nagyvonal zleti terv. 10. sszefoglals: hatkony kzszolglati televzi - minimlis kltsggel. A gykeres talakts tervezett intzkedseinek forgatknyve.
Mellkletek: - rszletes szakmai nletrajz - 30 napnl nem rgebbi erklcsi bizonytvny - MKKE-oklevl (kzgazdasgi diploma) fnymsolata - nyilatkozat (1) az sszefrhetetlensgrl - nyilatkozat (2) a bntetlensgrl - zleti titoktartsi nyilatkozat fnymsolata - a 47/1998. szm jelentsem Horvth Lrnt gyvezet alelnk rnak
Budapest, 1998. mjus 5.
Czike Lszl
1. Bevezets, elzmnyek, 1997. mrciusi plyzatom, - vezet kzgazdszi munkakrm, elnki ftancsadi beosztsom, 8 havi munkm eredmnyei, munkaviszonyom megsznse, 50 darab szakrti jelentsem sorsa.
Czike Lszl vagyok, 48 ves bntetlen ellet magyar llampolgr, - aki kzgazdasgi egyetemi oklevllel (1977.), s (lsd: szakmai nletrajzomban) legalbb 20-25 ves profilbavg pnzgyi-menedzseri (felsvezeti) gyakorlattal rendelkezem. Minden tekintetben megfelelek teht a T. Elnksg ltal kirt plyzatban foglalt ltalnos felttelek kvetelmnyeinek. Nem akarok mindjrt a dolgok kzepbe vgni, de bizonyos rtelemben mgis knytelen leszek "ajtstul rontani a hzba". Radsul, mostmr - visszajelzseim alapjn: sikeresen tl az els forduln - bizonyos kemny kritikai szrevteleket is megfogalmazok: mind az MTV Rt. alaptsval (Orszggyls), tulajdonosi felgyeletvel (Kuratrium Elnksge), Felgyel Bizottsgnak tevkenysgvel, a Mdia Trvnnyel, annak vgrehajtsval, - mind az MTV Rt. intzmnyvel, a volt elnk intzkedseivel, illetve a mostani gyvezet alelnk ltal vgrehajtott lltlagos tszervezssel, "a ltszmcskkentssel", a takarkossgot szolgl megszortsokkal, a szmviteli informcis rendszerrel, tovbb a gazdlkodsi-pnzgyi munka irnytsval, valamint az zleti tervksztssel s a terv vgre-hajtsval kapcsolatosan.
Nem elszr plyzom valamilyen vezeti beosztsra a Magyar Televziban. 1997. mrcius 8-ikn plyzatot nyjtottam be az MTV Rt. Humnpolitikai Igazgatsghoz, - az ellenrzsi fosztlyvezeti munkakr betltsre. A trgyi plyzatot ugyan nem nyertem meg, de a plyzati beadvnyomban foglaltakat Petk Istvn elnk r olyan nagyra rtkelte, hogy 1997. jnius 1-jtl teljes munkaids alkalmazsba vett, - egyelre mint ellenrzsi fosztly-vezethelyettest, hromhavi prbaidre. Hivatkozott plyzati beadvnyomban az albbi fbb ernyeimet, tapasztalataimat, tovbb referenciimat emeltem ki, mint specilis szubjektv adottsgokat: Az Antenna Hungria Rt. valamikori jogeldjnl 8 vig dolgoztam, gazdasgi vezet beosztsban. n dolgoztam ki az MTV-vel kapcsolatos sugrzsi dj-trtsi megllapodsok konstrukcijt, kalkulciit, konkrt djait. Hrom ven t frevizori beosztst tltttem be, amikoris elsajttottam s alkalmaztam az ellenrzsi szakmunka minden csnjt-bnjt. Alapvet gyakorlati tapasztalataim alapjn azonban mindenekeltt sikeres pnzgyi menedzser vagyok, aki 1988-tl folyamatosan elsajttottam s alkalmaztam a Trsasgi Trvny s az talakulsi Trvny, valamint az j Szmviteli Trvny s a Csdtrvny megfelel elrsait, a tks vagyon-s zletrtkelsi mdszereket, megtanultam az zleti tervek, a cash-flow-k, a feasibility study-k sszelltsnak modern mdszereit, - vgeztem sok piac-analzist, ksztettem tbbtucat privatizcis s/vagy reorganizcis koncepcit, komplett talakulsi tervet, s szemlyesen menedzseltem tbbves tfutsi idej projektek vgrehajtst is. Nagyvllalatok generlis tszervezsvel, karcsstsval, komplex vezeti informcis s szmviteli rendszerek szervezsvel 1987. ta (MV, MATV, FOR, HUNGAROCAMION, SKLA, stb.) rendszeresen foglalkozom, - de tfog gyakorlatot szereztem kisvllalkozsok, kft.-k, holdingok szervezse-tszervezse (alaptsa) tern is. Rszletesen ismerem a Mdia Trvny elrsait, illetleg az ltala szablyozott tevkenysgeket, hiszen hosszabb idn t szakrt-tancsadja voltam a Kbeltel Kft.-Holding vezrigazgatjnak, valamint az Antenna Hungria Rt. vezrigazgatjnak. 1996-ban az elbbi rszre komplett Szervezeti s Mkdsi Szablyzatot, - utbbi rszre pedig privatizcis koncepcit dolgoztam ki, mint egyni vllalkoz. Az A.H. Rt. rszre ksztett privatizcis koncepcit a Kormny utbb jv is hagyta. Rszletesen ismerem az 1996., valamint 1997. vi llami kltsgvetst (valamint a zrszmadsokat is), amelyeket a FIDESZ M.P.P. megbzott szakrtjeknt vizsgltam t. A plyzat rszeknt ismertetnem kellett a kirsban felsorolt feladatok megoldsra vonatkoz egyni elkpzelseimet is, amelyeket akkor mg kvlrl az albbiak szerint hatroztam meg: "A gazdlkods teljeskr tlltsa a rszvnytrsasgi szisztmra, valamint ennek megfelel ellenrzsi rendszer kialaktsa, appartus fellltsa. A feladat lnyege, hogy a kltsgvetsi-tpus gondolkodsmdrl s gyakorlatrl - az operatv cselekvs szintjn is - viszonylag gyorsan s rugalmasan t kell llni az nll gazdlkodst clz s megteremt rszvnytrsasgi rendszerre s mdszerekre. A folyamat vgclja nyilvn egyfajta kvzi-nfinanszrozs bevezetse s mkdtetse lehet. Az alapvet gazdlkodsi dilemma nyilvn az: hogyan lehet a legalbbis relatve cskken relrtk bdzsbl perspektvikusan is fennmaradni, - st, a jelenleginl hatkonyabban mkdni? Nyilvnvalan csak gy, ha a mkds minden folyamatt revzi al vesszk, feltrjuk a mg ltez tartalkokat, elhagyjuk a haszontalan s kltsges tevkenysgeket, s ltalnossgban is szigoran takarkos gazdlkodst rvnyestnk minden szakterleten, illetve szervezeti egysgnl." (...) "Fontos kln szempont az is, hogy vlemnyem s ismereteim szerint a Magyar Televzi tevkenysge gazdasgi rtelemben 'veszlyes zem', - hiszen klnbz pnzgyi s politikai rdekek, lobbyk tkzsi-, illetve mkdsi terlete." (...) "A komplett tevkenysg potencilisan ki van tve a korrupci lland veszlynek is. Kpzeler krdse az egsz: ami ltezhet, az ltezik is." gy gondolom, hogy az akkor mg klnsebb televzis ismeretek nlkl megrt, s most ehelytt sz szerint idzett plyzati szvegrsz gy telitallat, ahogy van. Ez a szmomra ksbb egyrtelmen beigazoldott, hiszen felvettek a Magyar Televzihoz, s konkrten, a maguk valsgban talltam magam szemben a fentiekben felvzolt megoldand problma-krkkel.
Petk Istvn elnk r hromheti munka utn mdostotta munkaszerzdsemet, s kinevezett az MTV Rt. vezet kzgazdszv. Ezt a dntst tbb-minden motivlta: Mr lassan hromnegyed ve volt az MTV Rt. elnke, s mg mindig nem sikerlt megoldani az rt.-v talakuls, a pnzgyi tervezs, a gazdlkodsi, szmviteli s a vezeti informcis rendszer, az SZMSZ, a szervezet-karcssts, valamint a mkdsi folyamatok szablyozsnak alapvet, legfbb gazdasgi-pnzgyi, illetve jogi problmit. Srgette az id! Korbban az MTV-nl - mint llami kltsgvetsi szervnl - egyltaln nem dolgoztak "valamireval", nagy ttekint kszsg, rendszerszemllet s lnyeglt kzgazdszok, ami aztn meg is ltszott mindenen. Az MTV Rt. legfontosabb, aktulisan megoldand problminak szinte 100 szzalka gazdlkodsi/pnzgyi termszet volt, gy rendkvl srgss vlt az elnk szmra egy tapasztalt tancsad alkalmazsa egy, a pnzgyektl klnsen "idegenked" vezeti krnyezetben (elnk: blcssz-pszicholgus, alelnkk: egyik sem kzgazdsz, elnki hivatalvezet: jogsz, gazdasgi figazgat: mrnk (!), produkcitervezsi igazgat: gyrtsi zemgazdsz, stb.) Klnsen idszerv s srgss vlt (mindenekeltt a Kuratrium utastsra) az sszes vllalkozsi s msorksztsi szerzds tteles fellvizsglata elssorban annak rdekben, hogy megllaptsuk: miknt lehetne mrskelni a msorksztsi kiadsokat anlkl, hogy a msorok minsge ettl romlana. A szerzdsek teljeskr fellvizsglata volt az els s a legfontosabb szakmai feladatom, amelyet 3 hnap leforgsa alatt - ms, szintn fontos munkk elvgzse mellett - (mondhatom: kzmegelgedsre) teljestettem. Tancsadi munkmra az MTV Rt. elnknek alapveten azrt volt szksge, mert maga - nem lvn pnzgyi menedzser - nem igazodott el teljeskren a szmvitel s az zleti terv tvesztiben, ahov egybknt egyes vezetk persze szndkosan, gyakorta bevittk. Az MTV Rt. pnzgyi-gazdlkodsi, zleti folyamatainak jszer szablyozsa folyamatosan ksett, a gazdasgi munkt a tzoltjelleg jellemezte, a szmvitel augusztusban mg a mrciust knyvelte, - a rgi s az j gondok sehogyan sem akartak megolddni. gy tnt, hogy a Gazdasgi Figazgatsg minden erejt megfesztve dolgozik, - az elvrt eredmnyek viszont csak szrvnyosan, rendszertelenl, vagy sehogy' sem jelentkeztek.
Petk Istvn elnk r vglegestsem utn elnki ftancsadv nevezett ki. Ftancsadi munkm elssorban a Magyar Televzi Rt. elnknek httr-informlsra, tfog dntsei elksztshez objektv tancsok nyjtsra, valamint a fontosabb gazdlkodsi folyamatok feletti sajtos szakrti kontroll gyakorlsra irnyult. Utbbira az albbiak miatt volt szksg: A Gazdasgi Figazgatsg - amelynek gazdasgi-pnzgyi kderllomnya egybknt is slyos kvnnivalkat hagyott maga utn - erejt teljes egszben lektni ltszott, hogy az operatv knyvelsben utolrje sajt magt. Konstruktv rendszeralkot munkra, specilis kzgazdasgi feladatok megoldsra, tfog szervez, koncepcizus tvlati tervez, elemz s ellenrz tevkenysgek elltsra erejk s szaktudsuk kevsnek bizonyult. Az Ellenrzsi Fosztly - az MTV Rt. Mdia Trvnyben elrt specilis szervezeti hierarchijbl kvetkezen - kizrlag a Felgyel Bizottsg "keze al dolgozott", az Elnk ltal meghatrozott ellenrzsi feladatok elvgzsre nem volt hasznlhat. gy a Rszvnytrsasg igazgatsgi hatskrt is gyakorl Elnk teljessggel sajt ellenrzsi appartus nlkl maradt. Klnll, szakosodott controlling szervezettel az MTV Rt. nem rendelkezett. A Produkcitervezsi Igazgatsg nerbl kptelennek mutatkozott megszervezni a produkcis szerzdsek teljeskr nyilvntartst, a kiadsok s a kltsgek napraksz regisztrlst, - az UTAL-rendszer fokozatosan "sszedlni", sztesni ltszott. A helyzetet slyosbtotta, hogy a szerzdsek jogi nyilvntartsa s fellvizsglata tekintetben legfontosabb kzremkd partner, a Jogi Osztly sem llt a hivatsa magaslatn. A msorksztsi szerzdsek jogi s pnzgyi fellvizsglata gy egyrszt megoldatlan fehr foltknt, msrszt a legsrgsebb feladatknt jelentkezett. SZMSZ, tovbb modern szerzdsktsi szablyozs hinyban minden egyes szerzds-(illetve tervezet) fellvizsglata nll, specilis feladatot jelentett, hiszen uniformizlt megoldsok, elrsok, tovbb n. tpus-mintk egyszeren nem lteztek. Kln szakrt-tancsad hinyban mindezekkel az egyedi problmkkal az Elnknek egyedl kellett volna megkzdenie.
A tovbbiakban jelents szerepet kaptam minden olyan generlis jelentsg -egyedi vagy rendszerez, operatv vagy tvlati - problma megoldsban s szablyozsban, amely elnki feladatkrbe tartozott ugyan, m a megolds komplexitsa meghaladta az Elnk szmra rendelkezsre ll szakember-kapacitsok kpessgeit/lehetsgeit. gy feladatomm vlt: az SZ-jelentsek, az zleti terv, a bels szablyozs-tervezetek (pl.: SZMSZ), az A.H.-szerzds, a Deloitte/Touche-projekt szakvlemnyezse, valamint specilis clellenrzsek, szerzds-fellvizsglatok rendszeres vgzse (lttamozs) is. Novemberben elksztettem a "Szerzdsktsek rendje" szablyzatot, amely a 12/1997. szm elnki utastsknt lpett hatlyba. (Ezt a komplex szablyozst - noha az kivvta az MTV Rt. szerkesztsg-vezetinek, fszerkesztinek, valamint a Kuratrium kurtorainak szinte elismerst - Horvth Lrnt gyvezet elnk hivatalba lpsekor azonnal hatlyon kvl helyezte. A produkcis szerzds-ktseket azta jbl az "ad hoc" szubjektvits, illetve az egysges jogi s pnzgyi koncepci teljes hinya jellemzi. Ismt hinyzik a kapcsoldsi knyszerplya is az sszefgg reklm-s szponzorcis szerzdsekhez.) Decemberben az Elnk megbzott tbbtucat frissen benyjtott kls produkcis szerzds rszbeni trsval (korriglsval), - valamint a Rszvnytrsasg vezeti s szmviteli informcis rendszernek jjszervezst clz szervez munka irnytsval s koordinlsval is. Ez utbbi munkm az elnkvlts miatt flbeszakadt.
1997. decemberben az Elnk kidolgoztatta, s a Kuratriumhoz jvhagysra benyjtotta az SZMSZ legjabb, rszrl gy'mond vgleges tervezett. Ebben j szervezeti egysg, a Tvlati Tervezsi Osztly fellltst hatrozta el (62. oldal 9. pont), amelynek a megszervezsvel s vezetsvel engem kvnt megbzni. Ki is dolgoztam az j osztly SZMSZ-ben rgztett feladatkrt, mkdsnek szemlyi s technikai feltteleit. A Tvlati Tervezsi Osztly feladata - lett volna (?) - a Magyar Televzi Rt. stratgiai tervnek kimunklsa, folyamatos-grdl aktualizlsa, vgre-hajtsnak irnytsa s ellenrzse, - klfldi tapasztalatok s mdszerek sszegyjtsvel a jv televzijnak megtervezse, megalkotsa. E stratgiai tevkenysgek szakrt vgzse nlkl a menedzsment irnyt munkja szksgszeren kizrlag a problmk operatv kezelse, a napi tzolts szintjre sllyed, illetve ezen a sznvonalon konzervldik. Az MTV Rt. szervezetnek, mkdsnek, technikai s pnzgyi folyamatainak, msor-szerkezetnek gykeres talaktsa, stabilizlsa s modernizlsa tbbves folyamat, amelynek a puszta elksztse is nagy krltekintst ignyl, tfog, tvlati jelleg s jelentsg feladat.
Petk Istvn elnk eltvoltst kveten (1998. I. 6.) Horvth Lrnt alelnk elszr szintn a TTO vezetsvel kvnt megbzni (II. 4.), m elnki plyzatom benyjtsa utn (II. 19.) vratlanul felmondta munkaviszonyomat. Tekintettel arra, hogy a felmonds indoklsa (tszervezs-ltszmtakarkossg) nem vals, munkagyi pert indtottam a Magyar Televzi Rt. ellen. Februr 4-ikn Dr. Ladvnszky Gyrgy FB-elnk a Npszabadsgnak adott nyilatkozatban azt lltotta rlam, hogy: "(...) a telefonjt s a gpkocsi-hasznlatt is fizettk, mgis egyetlen jelentst sem leljk.", - teht szerinte a fizetsemrt sem dolgoztam meg. Sokig nem rtettem, hov tnhetett az az 50 darab szakrti jelentsem, amelyekben az MTV Rt. legfontosabb gazdlkodsi, pnzgyi, folyamatszablyozsi s msorksztsi problminak megoldsi lehetsgeit elemeztem. Mrcius vgn Petk Istvn felvilgostott arrl, hogy levltsa utn jelentseimet egyszeren hazavitte. gy azutn nem csoda, ha munkm minden eredmnye sz szerint krbaveszett. A minap (IV. 27.) befejeztem trgyi jelentseim rekonstrulst, jbli ssze-gyjtst, - s valamennyit egy PC-diskre mentve elkldtem Kovcs Andrs elnk rnak, utlagos szves felhasznls vgett.
|